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ゴーレム効果とは？意思を持たない泥人形に。。

blogmanju.com — Mon, 14 Sep 2020 12:00:41 +0000

ゴーレムと聞くと、ゲームに出てくるモンスターを想像する方も多くいると思いますが、今回は心理学におけるモンスターのお話です。心理学用語におけるゴーレム効果とはどのような意味か？をご紹介します。

ゴーレム効果とは
ゴーレム効果に陥らないためには
まとめ

ゴーレム効果とは

先日ご紹介したピグマリオン効果とは逆に作用する用語として、「ゴーレム効果」があり、周囲から自身に掛けられた期待値が低い場合にはパフォーマンスが低下していくといいます。周囲が悪い印象を持ち接することで、その人が実際に悪い人になってしまうことを指します。

周囲からの低評価で自身への期待値も下がってしまうため、「自分にはできるわけがない」と自らを否定し、高い目標を掲げられず成果を上げられなくなってしまいます。その結果、周囲の評価もさらに下がってしまう、というスパイラルに陥ることが考えられます。

ゴーレムとはユダヤの伝説にある意思のない泥人形のことで、自分で考えず命令者の言いなりであることを指しています。

ゴーレム効果に陥らないためには

ビジネスにおける上司と部下、学校における教師と生徒などの上下関係がはっきりしている場合にゴーレム効果に陥ってしまうことが多くあります。どのようにすればゴーレム効果に陥らないか考えてみます。

自分への対処

自分を励ます・甘やかす

周囲からの期待が低い場合であっても、自分自身にネガティブな評価をすることはやめましょう。自身に前向きな言葉をかけ、時には自分を甘やかして休息をたっぷりとりましょう。

謙遜しすぎない

日本人には謙遜を美徳と考え、好ましい振る舞いとされています。人に認められ褒められたときに「大した事してないです」「こんなこと誰にでもできます」などと必要以上に謙遜してしまう人が良くいます。

褒めた側も謙遜され過ぎると「この人はあまり褒められるのが好きではないのか」と認識してしまい、なかなか褒め辛くなってしまいます。そのため実際は評価されているにも関わらず、どんなに頑張っても認められない、とゴーレム効果の始まりを作ってしまうきっかけとなり得ます。
褒められた時には素直に受け入れて「ありがとうございます」と謙虚にお礼を言うと印象もさらにアップすると思います。

目標をステップ分けする

上司から高い目標を与えられた場合、一つの目標と捉えるだけでなく、ステップ分けしてみるとハードルが下がってモチベーションが上がることがあります。
例えば１年掛けて１２０件の商談を受注することが目標の場合、１ヶ月で１０件受注することを自身の目標とします。同じことのように見えますが毎月目標を達成できれば、１年で１２回の成功を体感することができます。このような成功体験の積み重ねこそがモチベーションアップ／自身の成長に繋がります。

相手への接し方

叱るときには自分だけが正しいと思わない

教師や上司の立場であれば時に人を叱る必要があります。「どうしたら良いのか（良かったのか）」を相手に思考を促す叱り方をする場合もあるかと思いますが、自分が期待していない言葉が出たとたんに「違う」「そうじゃない」と言葉を遮るような叱り方をする人がいます。

その時点で叱られている相手は恐怖で思考が止まってしまうため、これは相手に思考させ成長を促そうとしているように見えて、実は真逆の効果を相手にもたらします。このような場合には相手の意見を否定せず、方向性を正すような叱り方を考えましょう。

努力で変えられないことに触れない

性格や体形など自分の努力で変えることが難しい個所に触れることは、叱るときはもちろん誉めるときにも使うべきではありません。

叱る際には相手に「何とかしなければ」とただただ悩みを与えているにすぎず、努力を続けても自分は結果の出せない人間なのだと自己否定をしてしまいます。
誉める場合にも実は相手はそこをコンプレックスと捉えている場合もあるため触れることは控えましょう。

その他のゴーレム効果

SNSにおけるゴーレム効果

ゴーレム効果は周囲から厳しい言葉をかけられることだけでなく、反応がない・無視されることでも引き起こされます。

ブログ運営やTwitterなどで情報の発信を行っても、特に反応がないこともあると思います。こういったことが続くとモチベーションが下がり、更新頻度が下がっていくことにつながるということです。あくまでもSNS上の話であるはずが、自分自身に何の価値もないと誤った自己評価をしてしまわないように気を付けましょう。

SNSは反応が無くて当たり前という開き直るくらいの気持ちで楽しみましょう。

政治批判について

Twitterなどでの政治批判の是非がメディアで話題に挙げられることがあります。もしかして、批判すればするほどゴーレム効果で日本の政治が悪くなってしまっていることもあったりなかったり。

まとめ

ピグマリオン効果とゴーレム効果それぞれご紹介しました。育児や学校教育、企業での人材育成など、人を育てることはとても難しく単純にどうすれば必ず成果を出せるようになる、という答えはありません。適切な場面で誉める、叱るを繰り返しながら自分自身も学ぶつもりで育成を誠実に考えていきましょう。

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期待に応じて成果が変わる？ピグマリオン効果

blogmanju.com — Sun, 13 Sep 2020 08:48:53 +0000

学校、ビジネスにおいて育成は大事な要素です。人を育てる際、「この子はできる子だ」「こいつはダメだ」とレッテルを貼ってしまってはいませんか？教える側の期待と失望で、成長・成果が変わってしまう可能性があるそうです。

「期待・関心」と「成績・結果」に因果関係があるとされることを「ピグマリオン効果」と呼びます。

ピグマリオン効果とは
ビジネスにおけるピグマリオン効果
- 教わる立場のピグマリオン効果
- 教える立場のピグマリオン効果
まとめ

ピグマリオン効果とは

教育心理学における用語で、生徒は教師に期待された通りの成績・成果を出すことになる傾向があるとされています。これは単に上辺だけほめるような言葉を使えばよいということではなく、教える側の熱意なども変わってくることから本心で期待している必要があるようです。

例えば、教育現場での実験において「今後数ヶ月の間に成績が伸びる子供達である」と伝えられた教師が教えた子供たちは確かに成績が向上していったといいます。この実験報告では教師がが子供達に対して期待のこもった眼差しを向けたこと、子供達も期待されていることを意識するため、成績が向上していったと主張されています。

ピグマリオンとは古代ローマのオウィディウス『変身物語』第10巻に登場するピュグマリオン王の恋焦がれた女性の彫像が、願いに応えたアプロディテ神の力で人間化したと言う伝説に由来する。

ビジネスにおけるピグマリオン効果

上記のように、ただ単に褒めれば良いということではなく、期待を込めた誠実な褒め方が必要となるということです。ピグマリオン効果をビジネスに活かす場合にはどのように使えばよいかを考えてみます。

教わる立場のピグマリオン効果

自分を信じる

仕事を任される際に、これは自分には少しハードルが高すぎるのでは、、と感じてしまう場面もあると思います。
しかし、よほど「無能な上司」「人員の不足」が無い限りは通常は達成できる範囲で仕事は割り振るものです。ハードルが高いと感じてしまった時には「これは自分には超えられるハードルだと期待をかけてもらったのだ」と考えてみてはいかがでしょうか。
ただし、すべてのことを一人でやらなければ、という過剰な思いは不要です。できないところはうまく人を頼って成果を上げていくとよいと思います。

褒められて伸びると考える

自分自身のことを「私は褒められて伸びるタイプです」という人がいます。ピグマリオン効果が真実であれば、これはあながち間違いではないではないということになります。たとえ「怒られたくないから」という理由で言っていたとしても、現実的に褒められるために成果を出そうとすることで効果が出ていることが考えられます。

教える立場のピグマリオン効果

部下・後輩を信じて任せる

上司、周囲に期待されないと当然モチベーションも下がっていきます。仕事の丸投げにならないように気を付けたいですが、一から十まですべてをがんじがらめに指示してしまうと後進が育ちません。期待し、任せることで期待通りの成果を出すことを信じましょう。

部下・後輩は褒めて伸ばす

部下が成果を上げた際には具体的にどこが良かったかなど交えて褒めましょう。今後どのようにすればもっと良くなるかアドバイスすることも効果があると考えられます。

超えられる範囲の高めのハードルを与える

短期的な目標を定める際に、今の実力より少し高い目標を与えることで期待していることを伝えることができます。
ただし、過剰な期待で到底達成できないハードルを与えてしまうことも、心身に悪影響を与えてしまうので注意が必要です。逆に、何も考えずにできてしまうルーチンワークのような仕事だけを与え続けると、その期待通りに思考しない仕事しかできなくなるということが考えられます。

ピグマリオン効果とは逆に、周囲からの失望し続けられると成果が挙げられなくなることを「ゴーレム効果」と呼びます。

まとめ

今回はビジネスにおけるピグマリオン効果を中心にご紹介しました。育児においてもピグマリオン効果は同様の結果がでるということがあるそうです。人を育てる際には「褒めて伸ばす」を試してみてはいかがでしょうか。ただ、間違えた褒め方を続けていると「ただのナルシスト」として成長してしまうことも考えられますので注意が必要です。

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イノベーションを起こすための「デザイン思考」とは？【ビジネススキル】

blogmanju.com — Fri, 14 Aug 2020 09:49:30 +0000

近年、ビジネスの現場や研修会などで「デザイン思考」という言葉をよく耳にする機会が増えました。今回は「デザイン思考」とはどのようなものかご紹介します。

デザイン思考とは？
デザイン思考の起源は？
なぜ今求められているのか？
デザイン思考の５つのプロセス
まとめ

デザイン思考とは？

デザイン思考とは文字通り、デザイナー的に考えることであり、「ユーザ自身も気づいていない本質的なニーズからイノベーションを起こす思考、プロセス」のことです。
試作品（プロトタイプ）で素早くアイデアを具体化して、試作段階でアイデアに対するフィードバックを受けることが肝となります。

イノベーションとは、物事の「新結合」「新機軸」「新しい切り口」「新しい捉え方」「新しい活用法」（を創造する行為）のこと

デザイン思考の起源は？

源流からたどると、科学者のハーバート・サイモンの著書『システムの科学（The Sciences of the Artificial）』（1969年）で考え方の一つの手段として提唱したことに始まります。建築家ピーター・ロウの著書『デザインの思考過程（Design Thinking）』（1987年）において「デザイン思考」という言葉が用いられた初期の顕著な文献です。

つまり、最近になって生まれた概念ではなく、1900年代後半にすでに「デザイン思考」という言葉は生まれていました。この時点ではデザイナーが使用する言葉でした。

なぜ今求められているのか？

デザイナーの考え方であるデザイン思考がビジネスで注目されるようになったのは、ビジネスのあり方が変わってきたことが一番の理由です。モノを作れば売れた、モノが不足していた時代から、現代ではモノがあふれ、ユーザがマーケットの主導権を握る時代になりました。

そのためユーザが何を望んでいるか、望んでいることの本質は何か、をユーザ視点で考えスピード感のある商品・サービス提供が求められいます。その際に「デザイン思考」が必要になってくると言われています。

このようなマーケットの変革から、行政機関におけるサービス改善のため、経済産業省と特許庁も2018年5月に「デザイン経営」を宣言しました。

「デザイン経営」とは、デザインの力をブランドの構築やイノベーションの創出に活用する経営手法です。その本質は、人（ユーザー）を中心に考えることで、根本的な課題を発見し、これまでの発想にとらわれない、それでいて実現可能な解決策を、柔軟に反復・改善を繰り返しながら生み出すことです。
経済産業省・特許庁は2018年5月に報告書『「デザイン経営」宣言』を取りまとめ、ユーザーの視点で行政サービスを改善する取り組みが進んでいます。

デザイン思考の５つのプロセス

デザイン思考は「共感、定義、発想、試作、試行」の５つのプロセスからなります。それぞれのプロセスについてご説明します。

(01).共感（Empathize）

まずはユーザの状況を理解するため、現場の動きを詳細に観察する「フィールド観察」を行ったり、「インタビュー」を実施したりすることが起点になります。

ユーザーが何を求め考えているか観察・共感し（なりきり）、ニーズを探り、なぜそのサービスが欲しいのか、サービスを手に入れた先に何を求めているのかを想像します。このとき、ユーザはどんな感情を抱いているのか徹底的になりきって考えることが大切です。

(02).定義（Define）

集めた情報（ユーザの声）を基にユーザーの真のニーズを洗い出し、議論して多くの意見を出し、その後は意見を収束させて、課題を浮き彫りにしていきます。その課題を解決するためのイノベーションを起こせるコンセプト・テーマを定義します。

多くの場合、ユーザーは自分が求めているニーズの本質を理解していないことが多いです。例えば、車がなかった時代に「もっと早く移動したい」という顕在的なニーズがあったとします。その声を聴いて「馬車を早く」改造するのではなく、「自動車という新しい乗り物がほしい」という潜在的なニーズを解決することがイノベーションを起こします。
定義は、これからの概念化の下地となるので、慎重に決める必要があります。

(03).発想（概念化、Ideate）

定義された問題に対し自由に意見を交換して、具体的にどうコンセプトに基づいてアイデアを具体化するかを検討します。ブレインストーミング、オズボーンのチェックリスト、アナロジー発想法などの手法を使って概念化するのが一般的です。ここでは質よりも量を出すことが重要で、思いつく限り、次々とアイデアを出しましょう。その後、分類して収束させ、形にしていきます。

(04).試作（Prototype）

アイデアを端的に伝える試作品（プロトタイプ）を作成し、機能性・効果・実現性について検討します。
動かすことが第一に考え、時間とコストをかけずに、概念化したものが動くように試作品を作ります。プロトタイプは売り上げを出すのではなく、今まで見えなかった課題点を浮き彫りにすることがゴールです。

(05).試行（テスト、Test）

プロトタイピングしたものを、ユーザーに実際に使ってみてもらい検証し、ユーザーのレビューやフィードバックをもらいます。そのフィードバックを基に、どのように改良するか（もう１度発想からやり直す、もう１度共感からやり直す、など）を議論します。
本質を捉えてユーザーのニーズを落とし込めているか、改善点を探って最終的な解決策（イノベーション）を目指します。

まとめ

デザイン思考は最近になって出てきた新しい手法というわけではなく、歴史のあるアプローチ方法です。「アイデアを提案する」「多様な意見を受け入れる」などのスキルが身に付きます。

デザイン思考では、仮説を立てて即座に試作品（プロトタイプ）を作成し、高速でプロセスサイクルを回していくことが求められます。
個人的な見解ですが、日本企業においてイノベーションが生まれにくい理由はこの部分だと感じています。大企業であればあるほど、プロトタイプを作る前の段階で「そんなもの売れるわけがない」「採算が合うのか」などとアイデアが却下される例を自身でも何度も見てきました。

実際に取り入れることはなかなか難しいですが、ぜひご自身のビジネスに取り入れてみてはいかがでしょうか。

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マジカルナンバー７±２【ビジネススキル、Webサイト運営】

blogmanju.com — Thu, 13 Aug 2020 10:18:39 +0000

マジカルナンバー（マジックナンバー）７プラスマイナス２という言葉をご存じでしょうか。
2000年代にWebのユーザビリティを語る上でよく語られていた言葉であり、ビジネスにおいてもチーム編成や情報の伝達などで使われます。

マジカルナンバーという言葉に聞き覚えがない方もいらっしゃると思います。日本において認知されている言葉では、七草がゆ、七つ道具、学校の七不思議、７人の侍、七つの大罪、ラッキー７など、７がキーワードとなっているものが多くあるかと思います。７という数字の一つの解釈として「マジカルナンバー」という切り口があると考えていただければと思います。

マジカルナンバー
Webサイト、ブログへの応用
- バナー、カテゴリ分け
- レイアウト構成
ビジネスへの応用
まとめ

マジカルナンバー

マジカルナンバー7とは

マジカルナンバー7とは、瞬間的に記憶できる数が７つまでであることを指します。人によってその範囲には誤差があり、その誤差がプラスマイナス2であると言われています。
認知心理学者のジョージ・ミラーが『人が瞬間的に覚えられる情報の塊（チャンク）は「7±2」である』と述べたことが元になっています。

人間がひとつの意味、認識のまとまりとして扱うものを「チャンク」と呼びます。要素をいくつかのグループに分けることを「チャンク化」と呼びます。

「マジカルナンバー7」は誤り？マジカルナンバーは４？

心理学者のネルソン・コーワンの論文によれば、短期記憶はせいぜい4±1個が限界であるという反論もあるようです。
マジカルナンバー4の例として電話番号がよく挙げられます。一般的に電話番号は「01-2345-6789」などとハイフンで区切られて表記されます。これは10桁や11桁の番号を羅列して表記されると認識が難しく、4桁の塊にすることで認識しやすくなるためといわれています。

どちらが正しい？

マジカルナンバーは４が正しいという説もあるようですが、どちらが正しいかどちらを使っていけばいいか、については学者の論争に任せるとして、使ってみる立場としては状況に応じて使い分けていくことが良いのではないでしょうか。

Webサイト、ブログへの応用

バナー、カテゴリ分け

初めて訪問したページの情報量が多すぎてどこから読んでいいのか困ってしまった経験などあるかと思います。情報量が多すぎると、訪問者が「自分に必要な情報があるかどうか」を探すことすらせずに別のサイトへ行ってしまうということも考えられます。

そのため情報のチャンク化として、バナーやカテゴリの数を７つ以内にまとめてみてはいかがでしょうか。この場合には現状の情報量に応じて４つにまとめるか７つにまとめるかを考えていけばよいかと思います。

レイアウト構成

Webサイトのレイアウト構成についてもよく見かけるのは以下のような構成かで「ヘッダ」「フッタ」「サイドバー」「コンテンツ」と大きく分けると４つ前後になるものが多いかと思います。構成の要素が多すぎてごちゃごちゃしていると読むまでもなく敬遠されてしまうことも考えられます。

ビジネスへの応用

組織の構成人数

ビジネスにおいても一人の上司（リーダー）に属するチームは７人前後であることが多く、数千人を超える規模の大企業であっても組織を分解していくと最小の構成は７名前後なるということです。
７名前後のチームが集まって５０名以下の部署となり、ダンバー数１５０名以下の事業部・統括部などと構成されていることが最適ともいわれます。

ダンバー数とは人間が安定的な社会関係を維持できるとされる人数の認知的な上限の数のことを指す。ダンバー数は１５０名といわれている。

プレゼン資料

何かの説明、プレゼンを行う場合にもマジカルナンバーは使われます。例えば何かの根拠を列挙する場合、２つでは根拠として薄く感じやすいため最低（マジカルナンバー4マイナス1の）３つ挙げることが一般的です。また、一般的に最も強調したいポイントは３つに絞ると聞き手は納得しやすい、とよく言われます。

Appleの創業者であるスティーブジョブズもプレゼンテーションの鍵の１つはテーマを主要な３つに絞ることでした。初期iPhoneを売り出す際にポイントを３つの機能に絞ってプレゼンしたそうです。

選択肢を減らすマーケティング

マーケティング理論に「ジャムの法則」というものがあります。6種類のジャムを並べたテーブルと24種類のジャムを並べたテーブルの2つを用意したところ、最終的にジャムを購入した人の割合は、6種類揃えたテーブルの場合は30%、24種類のテーブルでは3%にとどまった、という実験からの理論です。敢えて選択肢を少なくすることで、顧客のストレスを減らす販売戦略の根拠にもなっています。

まとめ

マジックナンバーについていくつかの応用をご紹介しました。マジックナンバーを使うことで「数字が相手に与える印象」を変えることができ、目的によってマジカルナンバー７とマジカルナンバー４を使い分けることが重要です。Webサイト運営、ビジネスにおいて参考にしてみてください。

マジックナンバー４
・選択肢が多いより、少ない方が判断しやすい。
・選択肢を絞る方がポイントを伝えやすい。

マジックナンバー７
・人数が多くなると認知できなくなる。
・情報を多く見せたいが、多すぎると認知できなくなる。

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IT系の転職サイト・転職エージェントのおすすめ５選

blogmanju.com — Thu, 06 Aug 2020 11:49:00 +0000

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会社を辞めたい。転職したい。おすすめの転職サイト、転職エージェントが知りたい。

会社勤めをしていると誰でも一度は考えるのではないでしょうか。

転職はどう進めたらいい？
- 転職サイト・転職エージェントのおすすめ
転職前に知っておくべき事
まとめ

転職はどう進めたらいい？

転職する際には「転職サイト登録」→「案件の探し、詳細を確認」→「応募・調整」→「面接」→「採用」というのが一般的なプロセスです。今回はその最初の一歩である「転職サイト、転職エージェント」のおすすめをご紹介します。

転職サイト・転職エージェントのおすすめ

はじめにおすすめのサイト、エージェントをご紹介します。

リクナビNEXT
　→　最大手の転職サイトです。
リクルートエージェント
　→　転職支援実績No.1エージェントです。
マイナビエージェント×IT
　→ 面接対策などトータルでサポートしてくれます。
DODA
　→転職者満足度No.1の転職サイトです。
TYPEエージェント
　→転職後の年収アップ率７１％とのこと。

転職サイトと転職エージェントの違いは？

転職サイトは自分で情報を探して応募する形式です。
転職エージェントは支援のプロがマンツーマンでキャリアカウンセリングを行い、「強み」や「特性」から最適な求人企業を紹介してくれるサービスです。
一般的にどちらも無料でサービスを利用できます。

転職サイトは？

転職を考えたときにおすすめなのは、とりあえずいくつか大手の転職サイトに登録することです。サイトに登録して２つのことをやってみてください。

転職したいと思える会社を探して、採用条件などの詳細をチェックを見てみる。
履歴書、職務経歴書を書いてみる。（転職サイトであれば入力フォームに記載していくだけである程度自動で作成できます）

私が始めて転職を考えたときはこんなことを考えました。

採用条件　→　TOEICや前職の条件などあってこの会社は無理なんじゃないか？
履歴書、職務経歴書　→　書いてはみたけどこんなのでいいのだろうか？？

転職エージェントに登録する必要はある？

私と同じように上記のように考えた場合は転職エージェントに登録をおすすめします。少なくとも私の場合は転職サイトにだけ登録したときの疑問を解消してくれました。

採用条件　→　そもそも採用条件に合致する案件を多数紹介してくれます。
履歴書、職務経歴書　→　添削してくれます。

転職エージェントのそのほかメリットは？

私がエージェントに登録した際に最もメリットであると感じたのは、面接日時の調整です。私が登録していたのはリクルートエージェントでしたが、面接の直前に現職の顧客システムで障害が発生した時に、エージェントを経由して、スムーズに再調整をしてもらえた経験があります。

つまり「転職サイト登録」→「案件を確認」→「応募・調整」→「面接」→「採用」というプロセスの中で最も難しい「転職案件の詳細をチェック」→「応募・調整」のフォローがあるということです。

そのほか、転職活動中にも自分の合格する可能性のある採用案件を次々紹介してくれるので、自分で案件を探す必要もなくなります。

逆に、自分としては入れればこの会社に入りたいなどの場合にも、「チャレンジしてもいいがおそらく難しいだろう」などの意見ももらえたこともあり、転職を始めて経験する方には特にエージェントはおすすめです。

結局どこがい？

転職サイト、転職エージェント、正直に言うとどこのサイトでも大差はないと思います。ただ、ここにしかこの会社の求人は扱っていない、ということがあるので、最初は複数サイトに登録をお勧めします。

転職前に知っておくべき事

転職をしたからといって、必ずしも前の会社より満足できるかというとそ腕ない場合もあります。

給料が上がったから、待遇が良くなったから、ソリの合わない上司と離れられた、などなど改善されたことがあっても、また別の問題で苦しむことも当然あります。それでも今の会社を辞めたいか、別の方法はないか、今一度検討してみるのもよいでしょう。

給料を上げたい、と考えている方に転職をおすすめは働きつつの副業です。本職で安定した収入を得つつ、副業でプラスアルファの収入を得る。

クラウドソーシングで自分で仕事を始めることも転職よりハードルが低くおすすめの手段です。

また、プログラミングスクールでスキルを向上して、今よりも好待遇の会社にスクールから紹介してもらう、というのも一つの手段です。

まとめ

転職サイトのおすすめをご紹介しました。これから転職を考えている方、転職ではなく別の道を探そうと考えた方など、参考にしてみてください。

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YouTuberになるには！機材を揃えて動画クオリティを上げる【初心者向け】

blogmanju.com — Sat, 18 Jul 2020 08:30:00 +0000

動画の作成に必要なもの
まとめ
- YouTuberになるには！まとめ

動画の作成に必要なもの

スマホだけで動画を作る方法、動画編集ソフトのおすすめなどご紹介してきました。YouTubeにアップし、閲覧数が伸びてくるとどうしても声が聴きとりづらいなどのコメントも増えてくると思います。
その際、動画のクオリティをより上げるために、マイクやライトを購入してみるのもおすすめです。YouTube動画のクオリティを上げるために必要な機材としては以下のようなものが考えられます。カメラのおすすめはこちら。

三脚

カメラを固定しブレをなくすために使用します。動きの無い動画を撮影する際に手で持ったままだとブレてしまうため、初心者もぜひ購入したいですね。

卓上・ミニ三脚

卓上で使用する三脚です。

マンフロット Manfrotto ミニ三脚 PIXI ブラック MTPIXI-B

サイト名	ストアカ	カフェトーク	Udemy
設立年月	2012年 8月	2010年 2月	2019年 2月
案件の種類（一例です）	・ビジネススキル・ビューティー・ヘルス・Web・IT・デザイン・趣味・ライフスタイル・写真・映像・ライフハック・自己啓発・料理・グルメ・ハンドメイド・クラフト・ヨガ・フィットネス・起業・副業・キャリア・英語・語学・ものづくり・DIY ・文化・教養・スポーツ・アウトドア・子育て・キッズ	・語学・音楽・アート・デザイン・趣味・ダンス・バレエ・ヨガ・フィットネス・スポーツ・ライフ・ビジネス・家庭教師・IT&プログラミング・ファッション＆ビューティ・カウンセリング・相談・占い・スピリチュアル	・開発・ビジネススキル・財務会計・ITとソフトウェア・仕事の生産性・自己啓発・デザイン・マーケティング・趣味・実用・ホビー・写真・ヘルス＆フィットネス・音楽・教育・教養
会員登録料	無料	無料	無料
手数料	10～30％ ※詳細はこちら。	生徒様へ提示されたレッスン金額(レッスン売上金額)の60％を、レッスンフィーとしてお支払い致します ※詳細はこちら。	収益分配は50%。この売上はUdemyと講師で均等に分配します ※詳細はこちら。
おすすめ度	★★★★★	★★★★	★★★
規模感	日本最大級	日本最大	世界最大級
特徴	ストアカは、得意なことや経験を誰かに教えることができる、スキルシェアサービスです。講座を開設するにあたって、資格などは一切不要です。あなたのスキルをいつでもどこでも気軽に教えることができます。	カフェトークの講師は自由にレッスンの内容や料金、スケジュールを設定できます。カフェトークのシステムを使えば、講師は自分自身の特徴を生かしたオリジナルのレッスンを作成し、世界中の生徒にそのレッスンを提供することができます。	自分のスキルをオンライン動画講座にまとめ、学びたい人に届けられます。